
这两年,很多老板都在说一句话:“环境太差了,没办法。”
但如果你足够诚实地回看自己,你会发现一个更难接受的事实:真正让你现在犹豫、迟疑、反复推翻自己的,并不是环境。
而是那一次——你明明认真想过、也下过决心,却最终付出惨痛代价的决定。
如果你是一个老板,或者一个真正扛过重大决策的创业者,你一定有过这样的时刻:
你并不缺乏能力,也不是没有拼过。但你非常清楚一件事:你曾经做错过一次。

那次之后,损失的不只是钱、项目、机会,更让你难受的是——你再也没办法像以前一样,轻松地做决定了。
你现在真正害怕的,不是项目失败而是再次证明:是你判断错了
很多人以为,现在的焦虑来自市场、赛道、资金、行业周期。但我接触过大量老板之后,发现一个被严重低估的事实:
你现在最怕的,不是项目能不能成,而是——你怕再一次证明:问题出在你自己。
所以你开始变得谨慎、犹豫、反复确认。你不停地找信息、看案例、推演风险,却迟迟不敢拍板。
{jz:field.toptypename/}不是你不想往前走,而是你心里一直在问一句话:“如果这次我再错一次,我还能不能承受?”
我想先说一句:这不是你的问题。
一个真正负过责的人,在经历过代价之后,本来就不可能再轻率。
问题不在于你变谨慎了,而在于——你开始在恐惧里做决定了。
恐惧最隐蔽的地方在于:它会伪装成“认真思考”
恐惧有一个非常隐蔽、但极具迷惑性的特征:它会让你以为,自己在认真分析、理性推演。
你觉得自己在评估风险、权衡利弊、寻找最优解。但在更深一层,你真正做的事情,其实是——想尽快结束痛苦。
你开始寻找一条“看起来最安全”的路,一条“好像不会再失败”的选择。
这不是战略,这是止痛。
而止痛式决策,往往会制造新的、更深的风险。
你不是不会决策你是在低心力状态下做高风险决策
后来我发现,绝大多数老板真正的问题,从来不是能力不足,也不是认知不够。
而是——在决策之前,状态已经出了问题。
当一个人长期处在焦虑、恐惧、急于翻身的状态里,每一个决定都会被“情绪”提前劫持。
你会发现:
决策变得特别急你更在意“能不能快点好起来”而不是“这个判断是否真实、可承受、可持续”我想说一句可能不太好听,庄闲和但非常重要的话:当你在恐惧和焦虑中做决定,你不是在为企业负责,而是在让企业为你的情绪买单。
真正成熟的决策从来不是让人立刻轻松
真正成熟的决策,从来不是让你“一下子松一口气”。
建站客服QQ:88888888
而是让你:更清醒、更慢、更能承受、更不被幻想牵着走。
所以如果一个决定,让你在当下突然感到轻松、解脱、如释重负,你反而要小心。
那往往不是“对了”,而是情绪暂时被安抚了。
我做的事情,不是给你答案而是把判断还给你
我并不做一件事:我不会替你做决定,也不会给你套用任何现成方案。
我做的只有一件事:在你做关键决定之前,帮你把心力稳住,把念头理清,把真正的判断还给你。
不是教方法,不是讲成功经验,而是让你确认——你现在,到底适不适合做决定。
这是两件完全不同的事。
如果你正站在这个节点上如果你发现自己现在的困境是:不是不知道该怎么选,而是不确定——自己现在的判断,还清不清醒。
如果你正站在一个“不敢再错,但又必须往前”的节点上,那你需要的,可能不是一个答案,而是一次决策前的校准。
接下来,我会邀请一小部分正处在关键节点上的老板,用一段完整、不被催促的时间,一起把一件事看清楚:
你现在的判断,是清醒的,还是被情绪推着走的;你真正害怕的,到底是什么;如果继续在这个状态里做决策,代价会出现在哪里。你不需要马上做任何决定。你只需要,先把自己找回来。
如果你愿意,你可以私信我。
你不是没路,你只是需要在下一次决策之前,先把判断找回来。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报。