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凡有人群聚集处，必有权力分野；凡有利益分配处，必有政治博弈。

这是规律，不是你闭上眼睛就能消失的现象。所谓的办公室政治，不是茶水间的流言蜚语，也不是单纯的勾心斗角。

它的本质，是在既定的组织架构之下，针对稀缺资源的隐性分配权所进行的一场非对称博弈。

无论体制内还是职场中，明面上的规则，比如KPI、规章制度、组织架构，那只是写给外人看的，是为了维持机构运转的底线。

而真正决定一个人沉浮起落的，是水面下的那套潜规则：谁是谁的人，谁掌握着核心信息的解释权，谁拥有那个关键时刻的一票否决权。

你要明白，领导眼里的“政治”，和下属眼里的“政治”截然不同。

对于掌权者而言，政治即平衡。一个没有派系、铁板一块的团队，对领导来说是最危险的。

他需要有人干活，需要有人盯着干活的人，更需要有人在他想敲打干活的人时递上一把刀。

所以，办公室里的那些矛盾、冲突，甚至看似无解的内耗，很多时候不是管理的失职，而是上位者有意为之的布局。

他需要制造一种“这种局面只有我能摆平”的势态，以此来稳固自己的权力基础。

当你看不懂这一层时，你所谓的“对事不对人”，就会变成别人眼里的“不懂事”。

在这个场域里，业务能力只是入场券，而非护身符。 很多人死就死在太迷信“实力”二字。

他们以为只要活干得漂亮，位置就稳。殊不知，在权力的逻辑里，价值是分层级的：劳动价值 < 交换价值 < 政治价值。 

你的活干得再好，那叫劳动价值；你能帮领导解决他的麻烦，或者让他能在更大的领导面前露脸，这叫交换价值；

而你能成为他权力版图里不可或缺的一个支点，让他放心把后背交给你，这才是最高的政治价值。

所以，高手过招，庄闲和游戏app不争一时的口舌之快，也不在细枝末节上纠缠。他们眼里的办公室政治，是一场关于筹码的计算。

每一次汇报，每一次站队，甚至每一次沉默，都是在下注。当一个项目下来，小白看到的是工作量，老手看到的是背后的利益流向。

这个项目是谁发起的？是想用来刷政绩，还是想用来给前任填坑？做成了，功劳归谁？做砸了，锅由谁背？想不通这些，你越努力，可能离悬崖越近。

真正的政治高手，通常看起来是最不像搞政治的人。他们平日里温吞吞的，见人三分笑，从不轻易表态，更不随便站队。

因为他们深知，过早亮出底牌，就等于失去了腾挪的空间。 他们懂得在各方势力之间寻找那条极窄的缝隙，借力打力。

当两派相争时，他们不会急着冲锋陷阵，而是静观势态的走向，等待那个“决定性瞬间”的到来，然后用最小的代价，换取最大的筹码。

不要试图去改变环境，那是理想主义者的坟墓。在这个残酷的生态链里，你要做的只有两件事：

一是识别风向，二是让自己成为关键节点。 

识别风向，是为了避开雷区，不成为大佬博弈的牺牲品；成为节点，是为了拥有议价权，让别人在动你之前，不得不掂量一下背后的代价。

办公室政治没有绝对的输赢，只有不断的博弈与平衡。它不相信眼泪，也不相信所谓的公平。

它只尊重一种东西：实力的制衡。