VDA 6.3的全称是“质量管量体系审核——过程审核”。其核心思想是：高质量的产品源于高质量的过程。
整个VDA 6.3问卷包含58个问题，分布在7个章节中：
二.P2的目的：
确保项目被有效地规划、实施和控制。识别并管理项目风险。确保所有必要的资源（人、机、料、法、环）在需要时可用。确保在项目各个里程碑达成共识，并按时完成交付物。促进跨部门团队的有效沟通与合作。三. P2 的详细问题解读（共8个问题）P2部分包含8个具体问题，每个问题都旨在评估项目管理的一个关键方面。
P2.1：是否已建立项目管理及项目组织机构？
解读： 这是项目管理的“宪法”。审核员会检查：是否有正式任命项目经理，并明确其职责和权限？是否成立了跨职能的项目团队（如质量、开发、生产、采购、销售等）？是否有清晰的组织结构图，显示汇报关系和沟通渠道？团队成员是否了解自己的角色和任务？证据： 项目组织图、岗位职责描述、项目章程、团队名单。P2.2：是否进行了项目策划，并确定了项目目标？是否已考虑了客户要求？
解读： 这是项目的“路线图”。审核员关注：是否有详细的项目计划，涵盖时间、成本、质量、资源和技术目标？项目目标是否具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART原则）？项目计划是否充分考虑了所有客户要求（合同、技术规范、标准等）？是否制定了里程碑计划，并明确了各里程碑的交付成果？证据： 项目计划书、里程碑计划、目标协议、客户要求清单。P2.3：是否策划了项目所需的资源，并已提供且到位？
建站客服QQ：88888888解读： 确保“兵马未动，粮草先行”。审核员会验证：是否识别了项目所需的所有资源（有经验的人员、设备、工装、软件、预算等）？这些资源是否已得到管理层批准和承诺？资源是否在项目需要时能够及时到位？是否有应急计划应对资源短缺？证据： 资源计划表、预算批准文件、设备采购计划、人员能力矩阵。P2.4：是否进行了项目风险分析（产品/过程）？
解读： 这是“未雨绸缪”。审核员会检查：是否系统地识别了项目内外部风险（技术、采购、时间、质量、成本等）？是否对已识别的风险进行了评估（严重度、发生度、探测度）？是否制定了预防措施和应急计划来规避或减轻风险？风险分析是否动态更新？证据： 风险分析报告（如DFMEA/PFMEA）、风险评审记录、措施计划。P2.5：是否制定了相关计划，以确保项目相关方（内部/外部）之间的定期沟通？
解读： 确保“信息畅通”。审核员关注：是否有沟通计划，明确与谁沟通、沟通什么、何时沟通、如何沟通？是否定期召开内部项目会议（如周会、里程碑会）？是否与客户、供应商等外部相关方保持有效沟通？会议纪要和行动措施是否被记录、跟踪和关闭？证据： 沟通计划、会议纪要、邮件往来记录、行动措施跟踪表。P2.6：是否在项目过程中使用了项目管理方法，并在项目变更时予以实施？
解读： 确保“过程受控”。审核员会验证：是否使用了标准的项目管理工具和方法（如甘特图、ERP/PLM系统、问题解决方法）？当项目发生变更（如客户要求变更、技术变更）时，是否有明确的变更管理流程？变更的影响（对时间、成本、质量、风险）是否被评估？所有变更是否被记录、批准并传达给所有相关方？证据： 项目进度报告、变更请求单、工程变更通知（ECN）、升级流程。P2.7：是否在项目阶段完成了所有要求的认可/放行，并确保了放行能力？
解读： 这是项目的“质量门”。审核员会严格检查：项目是否按计划通过了所有重要的里程碑（如概念批准、设计冻结、试生产、批量生产放行）？每个里程碑的放行条件是否明确，庄闲和app并且有证据证明已满足（如样件检验报告、产能分析、MSA、PPAP/PPF提交）？是否获得了内部和客户的正式放行批准？是否确保在批量生产开始时已具备稳定的过程能力？证据： 里程碑评审记录、PPAP/PPF提交文件及客户批准书、过程能力研究（Cpk/Ppk）。P2.8：项目相关的经验教训是否被记录，并且可用于其他项目？
{jz:field.toptypename/}解读： 实现“持续改进”。审核员关注：在项目结束时或关键阶段后，是否系统地总结了经验教训（成功经验和待改进点）？这些知识是否被结构化地记录和存档？是否有机制确保这些经验教训被用于未来的新项目，避免重复犯错？证据： 经验教训总结报告、知识管理数据库、在新项目启动会上的回顾记录。四. 审核中的常见问题点（“雷区”）“光杆司令”项目经理： 项目经理有名无实，无权调动资源。计划停留在纸上： 项目计划与实际执行严重脱节，没有动态更新。资源承诺空头支票： 项目所需预算、人员、设备迟迟不到位。风险分析走过场： 风险识别不全，或虽有分析但无切实有效的应对措施。沟通混乱： 会议无决议，决议无跟踪，客户要求变更未有效传递。变更失控： 随意变更设计或计划，没有正式的评估和批准流程。“带病”放行： 为了赶工期，在未满足所有放行条件的情况下强行进入下一阶段。知识流失： 项目结束后，经验和教训随之消散，下一个项目重蹈覆辙。图片
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