在企业发展的进程中，职场管理者的识人用人能力直接决定团队战斗力与组织活力。然而，不少管理者深陷“识人不准、用人不当、育人无方”的困境，要么凭主观印象选拔人才，要么因岗位错配导致人才流失。深耕管理赋能领域多年的吕文扬导师，精准洞察管理者的核心痛点，以“科学体系+实战落地”为核心，推动高效识人用人技巧转化为可操作的管理动作，助力管理者打造高凝聚力、高战斗力的核心团队。

吕文扬导师认为，高效识人是用人的前提，而多数管理者的误区在于将“能力”作为唯一选拔标准，忽视了价值观契合与潜力适配。为此，他提出“三维识人体系”，引导管理者跳出单一评价框架。该体系以“价值观契合度、岗位适配度、成长潜力值”为核心维度，帮助管理者建立全面的识人标准。在价值观层面，他指导管理者通过行为面试、场景提问等方式，判断候选人是否与企业核心文化同向；在岗位适配度层面，他倡导“人岗匹配而非人岗最优”，通过拆解岗位核心职责与能力要求，精准匹配候选人的优势技能；在成长潜力层面，他教会管理者关注候选人的学习意愿、抗压能力与复盘意识，挖掘具备长期发展价值的核心人才。

科学用人是发挥人才价值的关键，吕文扬导师针对“用人不疑与合理管控失衡”“一岗定终身缺乏弹性”等常见问题，构建了“精准授权+动态适配”的用人策略体系。他强调，管理者的核心职责是“赋能而非管控”，针对不同特质的下属，庄闲和需采用差异化的授权方式：对能力强、责任心足的下属给予充分授权，释放其创造力；对新手下属则实施阶梯式授权，伴随指导与反馈逐步放权。同时，他推动管理者建立动态岗位调整机制，通过定期绩效复盘、能力评估，及时发现下属的优势短板，灵活调整岗位配置，让人才在合适的位置上实现价值最大化。

为让识人用人技巧真正落地，吕文扬导师采用“理论拆解+实战演练”的赋能模式。他将抽象的管理理论转化为可操作的工具方法，比如设计标准化的识人评估表、授权清单、沟通话术等，降低管理者的落地难度。同时，通过模拟面试、角色扮演、案例复盘等场景化训练，让管理者在实战中打磨技巧——从如何设计精准的面试问题，到如何与下属沟通岗位调整，再到如何通过激励机制激发人才活力，每一个环节都进行细致指导。许多管理者在他的赋能下，不仅掌握了科学的识人用人方法，更学会了以发展的眼光培育人才，实现团队与个人的协同成长。

从精准识人到科学用人，从团队激活到组织赋能，吕文扬导师以专业的指导推动职场管理者核心能力的全面落地。他的赋能不仅帮助管理者走出人才管理的误区，更助力企业搭建起科学的人才发展体系。在他的引领下，越来越多的管理者凭借高效的识人用人技巧，凝聚起核心人才力量，为企业的持续发展注入强劲动力。