导语

为全面推动公司战略落地，实现收入与利润的创新增长，近日，某液压公司在副总经理的亲自部署与带领下，成功举办了为期五天的“创新增长”战略部署改善周。本次改善周以“共识拉通、协同作战、客户导向、激发内驱”为核心目标，集结营销、运营、财务、人力及各业务板块骨干力量，通过系统性、沉浸式的训战结合，实现了战略认知的统一、工具方法的赋能与年度攻坚路径的清晰规划。

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高层引领，共识共行

副总经理在启动讲话中深刻阐述了当前市场形势与公司战略方向，强调必须打破部门墙、强化客户意识、提升组织协同效率，以创新驱动增长。他提出，要通过此次改善周，真正实现“上下对齐、左右拉通”，让每一位骨干成为战略执行的推动者、增长任务的担当者。

沉浸式学习，赋能实战  

在五天的密集改善周活动中，六大业务板块参训人员——油缸、软硬管、阀、泵马达、再制造及外部市场业务，系统学习了：

1.战略规划与战略部署流程，明确从战略到执行的逻辑路径；  

2.市场全景MEKKO图、战略环境与趋势分析方法，提升市场洞察与机会识别能力；  

3.价值流图绘制与分析，聚焦流程优化与价值创造；  

4.问题解决流程（PSP）等实用工具，强化系统性解决问题能力。  

通过案例研讨、小组共创等形式，实现了从“知识”到“实践”的跨越。

输出成果，锚定年度攻坚路径  

改善周不仅输入知识，庄闲和app更强调输出实效。各小组结合业务实际，群策群力，共输出：  

1.年度优先改善事项XX项，直指业绩突破与运营短板；  

2.战略部署矩阵XX个，明确责任分工与关键节点；  

3.详细行动计划与保龄球图XX个，可视化跟踪进展，确保执行到位。  

这些成果将成为各部门下一步攻坚作战的“路线图”与“军令状”。

铁三角协同，资源三角支撑  

本次改善周特别强化了“营销铁三角”（商务经理、方案经理、交付经理）与“资源铁三角”（运营、财务、人力）的协同作战能力。通过跨角色、跨板块的深度交流，打破了专业壁垒，增强了“以客户为中心”的一体化作战意识，为前线业务增长提供坚实的中后台支撑。

训战结合，增长在即

改善周虽已落幕，但创新增长的征程刚刚起步。本次改善周实现了从战略解码到执行落地的关键一环，真正体现了“在行动中达成共识”的训战精神。全体骨干将以更清晰的路径、更协同的步伐、更务实的态度，全力推动年度增长目标实现。

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结语

共识已凝聚，工具已就位，行动已展开。公司全体骨干将以此次改善周为起点，以客户为导向，以创新为引擎，以协同为保障，坚决打赢“创新增长”攻坚战，在2026年共同谱写高质量发展的新篇章！